《在岗修复计划》
不离职,不换岗
让职业先回到正向轨道
3次咨询 · 1次回访 · ¥1500元
*研究实证: 5~8 周产生绩效改善
*来自组织心理学行业的研究数据,纵向跟踪288位员工咨询干预前后的表现

你可能正处在这样的状态
- 感觉工作不太对劲,原因较为复杂,不是三言两语就能说清
- 跳槽/换岗 都是较大动作,风险不小,有没有更安全的调整办法?
- 即便有职业梦想,但常常信心被压制,精力被消耗,难以持续行动
我们都有过同样的经历,请相信:
成功才能带来下一个更大的成功,先停止消耗
我们如何一起工作
(课程收益)
这套服务,基于密歇根大学「积极组织研究中心」的实证干预手段 —— 工作重塑
历经20年,超26000人实践检验,有坚实的心理学理论依据,和有效的数据支持
3 次结构化咨询 + 1 次回访
试听课:一次完整体验
通过一次50分钟的对话,拿到初步的调整方法,同时体验这套服务的工作方式
少谈但深谈,发现可掌控的空间
你的收获:
- 看到个人内在意义和外在产出的关联
- 24小时内就能做的改善动作
我们面临的,不是“铁板一块”的无解死局,总有主动调整的空间
① 第 1 次:现状和个人资源盘点
前置练习:盘点过去2周的工作任务
A、一起看到结构化的完整现状。在这份工作里:
- 哪些任务在消耗你?
- 哪些任务给你带来价值感?
- 哪些任务可以替代、压缩或重新安排?
B、同时,发现自己的个人内在资源:
- 优势:你真正做得好的是什么?
- 动机:什么让你愿意持续投入?
- 激情:哪些部分最能让你感到享受,“像自己”?
以上基于具体工作场景评估,避免模糊的判断
AB两面结合,发现个人内在需求,和组织外在约束的契合
你会收获:
- 一张「工作任务地图」:看清时间与精力的真实流向。
- 一份「个人资源清单」:动机、优势、激情都在哪里。
你不是做不好,
你只是还没找到更合适的结构。
② 第 2 次:工作任务重组
先定调整策略。
对主要工作任务,做出做出四类策略判断:
- 保留:哪些任务值得继续。
- 强调:哪些任务可以更强化价值。
- 压缩:哪些任务应当减少投入。
- 替换:哪些任务可以换一种方式完成。
再看调整办法。
- 任务层面:重新设计工作流
- 关系层面:调整人际互动方式
- 定义层面:换一种方式解释任务
Bonus:升级工作角色
我们会进一步看到:重整后的任务组合,会让你的角色发生什么变化?
你仍然在原岗位上,但你的工作方式、存在感和价值输出,可能已经不同了。
稳定而持久的改变,从来都是由内向外的
你会收获:工作重组画布
一张「策略+方法」的画布,当前这个岗位,更理想且现实的版本,是什么样的。
尊重现实,绘制「正向轨道」的蓝图
③ 第 3 次:行动锦囊
—— 把调整变成「真的能做」的事
我们的原则:完全可以自主实施。
不依赖老板批准,不依赖组织改制,不依赖别人配合。
- 创作「行动锦囊」:精准匹配具体场景,避免过度发挥
- 预先检验困难,提前准备应对策略
- 设定短期目标,让改变在8周内落地
从小处开始,改变就会到来
回访 :验证与固化
完成咨询后4周内,赠送1次回访:
- 检查哪些改变真的有效,哪些只是短期新鲜感。
- 把有效改变,固化成可重复的个人工作习惯。
岗位修复是持续过程,而非一次性设计。
你可以使用这套方法,在未来持续调整
—— 拿回主动权,从被动应付,转为有策略地工作,在当前岗位上恢复正向节奏。
稳住当下,从而更好地规划未来

附赠材料/专属产出
完成咨询流程后,你将获得:

《工作任务地图》
看清精力与时间到底花在哪里

《个人资源清单》
优势、动机、激情,一目了然

《工作重组画布》》
当前岗位上的调整策略图册

《岗位修复行动锦囊》
针对具体工作场景的个人行动方案
适合人群
- 目前工作感到消耗、失衡、自我迷失,愿意花时间先看清原因
- 认同成功从小处开始,想在现岗位上做优化,而不是直接换赛道
- 主动为自己负责,先从自身可控范围进行调整,而不是先要求外界来适应自己
“在开始这个练习之前我有点怀疑,我觉得我的工作没有空间去改变。然而,我很快意识到我已经在塑造我的工作,并且改善自己和周围的人”。

Mia
投资公司-财务主管
先从一次对话开始
如果还没有做过 《工作体检》测评,
如果已经完成测评
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让我们一起:
稳住现在,让职业回到正向轨道。